Как в Google X создаются проекты

У Астро Теллера необычный способ начать новый проект: он пытается его убить.
Теллер является главой X, ранее называвшейся Google X, передовой технологической лабораторией Alphabet. В штаб-квартире X недалеко от Googleplex в Маунтин-Вью, Калифорния, Теллер возглавляет группу инженеров, изобретателей и дизайнеров, посвященных футуристическим проектам «moonshot», таким как автоуправляемые автомобили, беспилотные самолеты и воздушные шары.
Чтобы воплотить свои дикие идеи в реальность, Теллер и его команда разработали уникальный подход. Это начинается с попытки доказать, что все, что вы пытаетесь сделать, не может быть сделано — другими словами, вы пытаетесь убить свою собственную идею. Как объясняет Теллер: «Вместо того, чтобы говорить: «Что самое интересное в этом отношении или что проще всего сделать в первую очередь?» Мы говорим: «Какова наиболее вероятная причина, по которой этот проект не будет работать?»
Идеи, которые выживают, получают дополнительные раунды контроля, и лишь небольшая часть в конечном итоге становится официальными проектами; предложения, которые, как установлено, имеют ахиллесову пяту, отбрасываются, и X быстро переходит к следующей идее. Все это является частью плана Теллера «систематизировать инновации» и превратить X в сборочную линию футуристических проектов.
Мoonshots, которые X продолжал разрабатывать с момента своего основания шесть лет назад, представляют собой разнообразную группу. В то время как некоторые из них были довольно успешными, например, Google Brain, что привело к использованию технологий AI, используемых в целом ряде продуктов Google, другие столкнулись с обратным эффектом, как это было в случае с Google Glass. С Телером у руля — его официальное название — «Капитан Moonshots» -X видит, что он играет ключевую роль в формировании будущего своей материнской компании.
«Если Alphabet хочет продолжать расти, у него должен быть один или несколько механизмов для создания новых проблем», — говорит Теллер, добавив: «Это миссия X, , наш продукт производит новые объекты Alphabet».
«Итак, наш процесс — сначала вы должны сказать, какую огромную проблему вы пытаетесь решить. Вы должны быть в состоянии описать идею, чтобы у неё была возможность укорениться в X. И в середине неё должна быть какая-то спорная, сложная, но потенциально разрешимая технологическая проблема. Как только это правда, мы идем по пути, где вместо того, чтобы говорить: «Что самое интересное в этом отношении или что проще всего сделать в первую очередь?», Мы говорим: «Какова самая вероятная причина, по которой этот проект не сможет это работать?», говорит Телер.
«Поэтому, если бы мы работали над идеей космического путешествия — просто чтобы использовать пример, который вы мне дали, вместо того, чтобы сказать: «Насколько хороша будет силовая установка?», мы бы сказали: «Из всех возможных причин — стоимость, опасность для космонавта, жара — какова наиболее вероятная причина, по которой это окажется плохой идеей?» Давайте просто посмотрим на это час, в случае необходимости, день. Если нам удастся убить идею на основе этого, хорошо что, мы не начали не работать над всеми остальными проблемами. И если мы не убиваем его, если первое, что мы назвали, не окажется ахиллесовой пятой для этого проекта, отлично. Затем перейдем к рассмотрению следующих двух или трех наиболее открытых аспектов проекта.